Raúl
Santamarina
Navarro
A mí no me va a pasar
El abuelo la funda, el hijo la goza y el nieto recoge los pedazos
¿Es su empresa una institución con bases sólidas… o una organización que aún depende, en exceso, de la figura del fundador?
Durante años, muchos empresarios han confiado en que el compromiso
familiar y la fortaleza del apellido serán suficientes para asegurar la
continuidad.
© 2021
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Raúl Santamarina Navarro
Raúl Santamarina Navarro, nació en la Ciudad de México en el año de 1955; estudió economía y después un MBA en el IPADE.
Profesionalmente, ha sido director de la sede del IPADE Guadalajara, en donde también colaboró como profesor del área de Política de Empresa.
Fue rector fundador del campus en Guadalajara de la Universidad del Valle de México y fundador y director general de Corporación de Clínicas Eficientes. Ha sido consultor en las áreas de dirección general y franquiciatario de Bullet Proof Manager durante más de 15 años. A partir del 2007, toma la decisión de fundar SANTAMARINA CONSULTORES, especializándose en empresas familiares en organismos autorizados en Barcelona y en Argentina como consultor especializado en el tema.
Se mantiene hasta la fecha en el estudio y actualización de diversas metodologías
prácticas, trabajando con más de 200 empresas en México y en el extranjero.
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Titulo de libro
¿Es su empresa una institución con bases sólidas… o una organización que aún depende, en exceso, de la figura del fundador?
Durante años, muchos empresarios han confiado en que el compromiso familiar y la fortaleza del apellido serán suficientes para asegurar la continuidad. Sin embargo, la experiencia en América Latina muestra que el paso de una generación a otra exige algo más que buena voluntad: exige diseño.
La mayoría de las empresas familiares no enfrenta una crisis visible. Enfrenta algo más sutil: la postergación. El «todavía no es momento», el «ya lo veremos después», el «en nuestra familia, eso no ocurrirá».
Raúl Santamarina Navarro, estratega con más de treinta años acompañando a familias empresarias en procesos de gobierno, sucesión y profesionalización, propone una reflexión clara: la continuidad no es automática; es intencional. Este libro ofrece una mirada rigurosa y práctica sobre cómo alinear familia, propiedad y dirección bajo principios de estructura, responsabilidad y visión compartida. No desde el alarmismo, sino desde la convicción de que la permanencia es fruto del método.
Las familias empresarias que han logrado trascender generaciones comprendieron que el apellido resguarda los valores, pero el proceso garantiza la sostenibilidad económica.
Toda empresa familiar vivirá una transición.
La diferencia radica en si será fruto de la improvisación o de una decisión consciente.